노동자일자리를 만드는 노동자 협동조합
아웃소싱을 말하는 말이아닙니다. 노동자일자리를 창출하기위해, 그리고 유지하기위해
존재하는 협동조합있습니다.
아주대표적인 노동자를 위한 협동조합 스페인의 몬드라곤이라고 들어보셨나요?
유명한책 몬드라곤의 기적이라고 들어 보셨다구요? 맞아요 몬드라곤은 기적이라는 단어를 쓸만큼
협동조합의 선셰이션을 일으킨 협동조합입니다. 몬드라곤은 현재 제조, 유통 , 금융, 지식 4가지 사업부문으로
111개의협동조합 120개의 자회사 255가지의 사업체가 세계곳곳에 분포되어 있습니다. 또한 스페인의
3위기업으로 8만3천여명이 일하고 있습니다. 엄청나게 큰 기업임과 동시에 세계에서 제일 잘 나가는
협동조합이라고 볼 수 있습니다.
이들의 출발은 먼저노동자의 일자리를 위해 만든기업 입니다.
모든 협동조합이 일자리를 중요하게 생각하지만 그 가운데서 노동자협동조합은 노동자 일자리 그자체가
목적입니다. 일반기업들은 일을 늘리기위해 일자리를 늘리지만 몬드라곤, 노동자 협동조합은 일자리를
위해 일을 늘리는 차이가 있습니다. 일반기업은 기업이 어려울때 제일먼저 일자리를 줄이고 해고 하지만,
노동자 협동조합은 아무리 어려워도 실업자가 생기지 않도록 모든 노력을 기울입니다.
몬드라곤은 해고없는 기업으로 유명합니다.
몬드라곤은 2008년 경제위기 뿐만아니라, 1956년 설립한 이후 60년동안 단한명도 해고 한적 없습니다.
어떻게 몬드라곤은 2008년의 경제위기를 극복할 수 있었을 까요? 단한명의 해고 없이 말입니다.
먼저 그들은 몬드라곤 그룹 내 협동조합끼리 연대 해서 해고를 막아 냈습니다.
몬드라곤도 경제위기를 거치면서 8천명이 일시적으로 휴직에 들어가는 어려움을 겪었지만 아무도
일자리를 잃지 않았습니다.
다른 협동조합이자기도 어려웠지만 휴직자들에게 일자리를 만들어 주었기때문입니다.
몬드라곤의 모든 기업이 이익을 내는 것은 아니지만 이렇게 이익을 내는 기업손실이난 기업을 도우면서
함께 노동자 해고를 막고 있습니다. 이들의 목적은 일자리에 있기 때문입니다.
특히 건설과 가전 협동조합은 힘든 상황을 겪었습니다. 노동자들은 월급의 80%만 받으면서 해고자를
만들지 않았습니다. 이렇게 협동조합이 어려울때는 전체 노동자가 월급을 줄이거나
노동자들이 1년씩 휴직하면서 해고를 막았습니다.
그리고 몬드라곤의 평등정신은 굉장합니다
노동자 사이의 평등들 위해 동일 노동 동일 인금원칙을 가지고 있습니다.
정식직원과, 임시직원 여자직원과, 남자직원 외국인노동자 인금등에는 각 차별이 존재합니다.
하지만 몬드라곤에서는 임시직원도 1년이 넘으면 무조선 정식직원으로 채용하고 있습니다.
몬드라곤에서는 최고 임금자와 최저인금자의 차이가 4배가 넘지않는 원칙을 세우고 이를 실행에 옮기고 있습니다.
일반기업은 그차이가 300배씩차이가 나기도 하는데 말입니다.
노동자일자리를 만드는 노동자 협동조합
아웃소싱을 말하는 말이아닙니다. 노동자일자리를 창출하기위해, 그리고 유지하기위해
존재하는 협동조합있습니다.
아주대표적인 노동자를 위한 협동조합 스페인의 몬드라곤이라고 들어보셨나요?
유명한책 몬드라곤의 기적이라고 들어 보셨다구요? 맞아요 몬드라곤은 기적이라는 단어를 쓸만큼
협동조합의 선셰이션을 일으킨 협동조합입니다. 몬드라곤은 현재 제조, 유통 , 금융, 지식 4가지 사업부문으로
111개의협동조합 120개의 자회사 255가지의 사업체가 세계곳곳에 분포되어 있습니다. 또한 스페인의
3위기업으로 8만3천여명이 일하고 있습니다. 엄청나게 큰 기업임과 동시에 세계에서 제일 잘 나가는
협동조합이라고 볼 수 있습니다.
이들의 출발은 먼저노동자의 일자리를 위해 만든기업 입니다.
모든 협동조합이 일자리를 중요하게 생각하지만 그 가운데서 노동자협동조합은 노동자 일자리 그자체가
목적입니다. 일반기업들은 일을 늘리기위해 일자리를 늘리지만 몬드라곤, 노동자 협동조합은 일자리를
위해 일을 늘리는 차이가 있습니다. 일반기업은 기업이 어려울때 제일먼저 일자리를 줄이고 해고 하지만,
노동자 협동조합은 아무리 어려워도 실업자가 생기지 않도록 모든 노력을 기울입니다.
몬드라곤은 해고없는 기업으로 유명합니다.
몬드라곤은 2008년 경제위기 뿐만아니라, 1956년 설립한 이후 60년동안 단한명도 해고 한적 없습니다.
어떻게 몬드라곤은 2008년의 경제위기를 극복할 수 있었을 까요? 단한명의 해고 없이 말입니다.
먼저 그들은 몬드라곤 그룹 내 협동조합끼리 연대 해서 해고를 막아 냈습니다.
몬드라곤도 경제위기를 거치면서 8천명이 일시적으로 휴직에 들어가는 어려움을 겪었지만 아무도
일자리를 잃지 않았습니다.
다른 협동조합이자기도 어려웠지만 휴직자들에게 일자리를 만들어 주었기때문입니다.
몬드라곤의 모든 기업이 이익을 내는 것은 아니지만 이렇게 이익을 내는 기업손실이난 기업을 도우면서
함께 노동자 해고를 막고 있습니다. 이들의 목적은 일자리에 있기 때문입니다.
특히 건설과 가전 협동조합은 힘든 상황을 겪었습니다. 노동자들은 월급의 80%만 받으면서 해고자를
만들지 않았습니다. 이렇게 협동조합이 어려울때는 전체 노동자가 월급을 줄이거나
노동자들이 1년씩 휴직하면서 해고를 막았습니다.
그리고 몬드라곤의 평등정신은 굉장합니다
노동자 사이의 평등들 위해 동일 노동 동일 인금원칙을 가지고 있습니다.
정식직원과, 임시직원 여자직원과, 남자직원 외국인노동자 인금등에는 각 차별이 존재합니다.
하지만 몬드라곤에서는 임시직원도 1년이 넘으면 무조선 정식직원으로 채용하고 있습니다.
몬드라곤에서는 최고 임금자와 최저인금자의 차이가 4배가 넘지않는 원칙을 세우고 이를 실행에 옮기고 있습니다.
일반기업은 그차이가 300배씩차이가 나기도 하는데 말입니다.